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咨询与评估
专业的项目评估和规划
我们能做什么
十多年来，奕卿不断为国内外客户提供过设备和服务，我们积累了丰富的专业知识。作为行业内生产技术与实践的，奕卿专家了解您的问题和需求，基于我们团队的经验，我们能够帮助您分析影响产能的各种因素，包括市场需求，内外部资源的可获得性，制造过程和工艺设备及投入产出绩效等，对生产能力进行合理的规划和评估，zui终为您制定合理的方案。
另外奕卿也提供项目经济潜力评估，项目成本评估及优化。依托我们专家丰富的化工行业经验，根据客户需求做出严格的，客观的评估。奕卿拥有丰富的经验和专业的技能，不断为国内外客户提供高品质的过滤分离设备及工程服务。奕卿的专业顾问会给您提供客观、全面的意见，包括对加工技术、生产进程、容量、设施设计及进程调度等等方面进行分析，这些信息都可以帮助您对您的项目进行优化。我们还可以给您提供各项基础技术的综述，帮助您破除项目瓶颈，为您提供合适的解决方案。
工程服务
专业的工程解决方案，应对复杂的挑战
总体设计
奕卿的工程技术包括设计参数的收集和分析、整体设计、环境保护和安全设计。奕卿的很多工程师都是技术专家， 他们经常出现在在全国各地的技术会议上。我们在根据业主提供的基础资料进行基础设计前，会从中收集与设计相关的参数，并对这些数据进行分析，确定其正确性与合理性，确保以zui有效的方式设计建造和运营项目。
环保与安全
另外，奕卿一直将环保与安全作为首要的设计责任。对化工项目进行环保和安全设计是一直以来我们追求的目标。我们能够为您提供环保和安全的项目设计。我们在精细化工行业有多年的经验，对于生产过程以及生产可能产生的废气废水废料的处理等我们都有自己的方法，帮助您达到安全和环保的 目标。丰富的经验和专家使得奕卿拥有工程和设计能力，满足世界各地不同客户的需求。的工程专长包括设计参数的收集和分析，总体设计，环保，安全的设计。
设备制造与采购
拥有满足客户需求的设备制造能力
非现场制造拥有节省时间和成本，支持快通道项目，降低诸如天气原因或劳动力短缺带来的风险。奕卿丰富的EPC及项目管理专业知识可以帮助客户优化整体制造和施工配置，zui大限度的降低成本。
制造优势：
●提前进行制造设计提高施工能力；
●模块化-*设计；
●聚焦原料及设备采购计划，支持非现场制造；
●的采购方法/建立供应商合作伙伴；
●供应链稳定，物流加速；
●质量控制/质量保证。
采购管理及设备
奕卿设备采购服务
奕卿拥有自己的采购管理体系，在项目开展之前，分析整个项目采购需求，从而确定设备数量及技术参数。
我们的采购团队直接与设计部门挂钩，在规划采购预算时，我们会专门召开项目评审会议并根据我们的核价部门所收集的价格资料进行采购预算以控制采购成本。采购部门也会对已有的供应商体系进行维护，并且不断的补充和添加的供应商到我们的体系中。
奕卿利用其采购经验及供应商链为客户提供zui有价值的服务。采购专业人员运用独立和集成工程建设、维护服务平台，致力于实现zui的采购服务。的采购方法，丰富的市场情报资源以及采购量使得奕卿能够帮助客户掌控成本和工程进度，实现项目*化。
施工安装
高质量服务和专业安装技术
奕卿拥有值得信赖的安装技术，为用户提供专业的项目施工管理服务，实现结果*化。
我们的施工团队能够提供全程项目管理服务，确保您的项目在整个项目建设过程中能够平稳运转。拥有经验丰富的专业技术人员和现场施工人员，可以为国内外用户提供现场制作、安装、调试的服务。
奕卿提供一站式服务体系，奕卿提供一站式的服务系统，每一个环节都让用户感受到*和贴心的服务，奕卿会安排专门的技术人员指导现场施工安装，帮助客户解决难题，zui大限度为用户节约资源，提高生产力。
奕卿的网络建设资源能够有效促进技术团队建设和引进世界各地的方法，依托集团丰富的经验，考虑当地因素，与多元文化相结合，提供高质量服务和专业的安装技术。
施工执行和管理
奕卿根据用户需求提供施工执行和管理服务，包括提供工艺人员，培训，质量管理和安全计划方案。 作为一家专业的工程公司，奕卿为项目执行提供的施工执行方案，其认证领域的工作包括焊接认证，施工能力，工艺认证，模块化组装等。
我们将在如下方面进行努力来保证化工建设项目的的施工管理：
◆ 利用项目管理系统来管理设计、采购、制造、安装和调试验收等各个环节。
◆ 通过项目计划、项目评估、项目控制以及项目经验总结等，使项目管理能力进一步提高。
◆ 通过项目管理协调项目组的各成员，他们通常由工艺、项目、机械、配管、结构、仪表、电气、安全、计划、费用、采办、检验、发货及文件管理等人员，从而使项目各专业节点得到有效控制。
◆ 与业主、分包方等关系人建立良好的沟通，使项目目标得到更好的实现。
项目管理
项目管理服务
◆ 项目管理服务
奕卿的工程师能够帮助您制定计划与进度控制管理规定，应用管理软件进行施工计划的编制及施工进度管理的具体内容和有关要求。作为完善的计划与进度控制，奕卿的项目管理部门，可做到的流程衔接、分工责任。为大中小型项目、专业公司提供完善的服务。
◆ 项目质量保证
质量保证是项目工程的重要组成部分，“质量是企业的生命”，在预防为主的基础上，从开始施工到施工验收的整个流程我们都进行技术监督、过程控制和质量检验，确保项目质量。
◆ ESH管理系统
ESH管理对化工建设项目极为重要，它是指对项目的职业健康、安全和环境保护进行管理。我们的专业人员在项目的进行过程中将关注影响工作现场所有员工、临时工作人员、合同方人员、参观访问者和其他人员的健康和安全的条件和因素。 该方法的使用提高了工作执行的效率，提高了项目的竞争优势，通过保证项目的可靠性，降低项目风险来得到好的效果。我们的ESH安全管理体系可以指出项目的管理方式对其健康安全环境的影响，以从更多的角度提供解决方案，应对更多的挑战。
项目（IT）信息管理
◆ 项目行政管理
化工项目在整体的规划设计阶段就已经产生了很多的信息，而后续的设计、施工、验收工作过程中还会产生非常大量信息，各个部门间相互工作也会产生多方面的交织等等，对这些信息的沟通与执行进行管理是保证项目成功的关键因素之一，而导入项目行政管理是zui行之有效的方案。 奕卿能够为在项目开展之初就组建项目管理团队，实施项目行政化管理，对项目整个运行过程中进行规范化管理。
◆ 项目进展报告
EPC化工项目的建设，涉及到多个部门之间的协同合作，我们认为，在化工项目的建设过程中，全面及时的项目进展报告对于项目的实施是非常重要的。 奕卿的项目管理团队在实施项目的过程中将严格地执行我们的项目进展报告，帮助您了解项目的进度并了解项目的关键点，更好地控制项目进程中包括项目的费用、风险、质量、HSSE、重大突发事件等方面的情况
◆ 项目信息平台
我们的项目信息平台“以任务管理为核心”，能够实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理。我们的系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。
